{"id":"2038729574415261784","account":"mubei","brand":"@mubei","title":"当年沃兹尼亚克向惠普提议造个人电脑，被高管无情拒绝。 他转头就离职创办了苹果。 Coinbase 的 CEO 读到这段历…","summary":"当年沃兹尼亚克向惠普提议造个人电脑，被高管无情拒绝。 他转头就离职创办了苹果。 Coinbase 的 CEO 读到这段历史后吓出了一身冷汗。 为了不让天才员工跑出去颠覆自己。 他们搞了一个名叫 Next Bets 的内部风投计划。 每年两次，任何基层员工都可以直接找高管提案。 规…","body":"当年沃兹尼亚克向惠普提议造个人电脑，被高管无情拒绝。\n他转头就离职创办了苹果。\nCoinbase 的 CEO 读到这段历史后吓出了一身冷汗。\n\n为了不让天才员工跑出去颠覆自己。\n他们搞了一个名叫 Next Bets 的内部风投计划。\n每年两次，任何基层员工都可以直接找高管提案。\n规则极其粗暴：只需要一个人点头。\n\n大公司都有一个扼杀创新的委员会制度。\n从顶层到底层，只要有一个领导说不，项目直接死刑。\nCoinbase 决定反着来。\n台下坐着各部门负责人，每人手里捏着独立预算。\n\n只要你能说服其中任何一个人掏钱，项目立刻亮绿灯。\n这就好比去见十个投资人。\n只要拿到一份投资意向书就能开干。\n当然，大本营不能乱。\n\n他们把资金严格按 70、20、10 划分。\n七成资源死守赚钱的核心基本盘。\n两成砸向有规模但没盈利的战略拼图。\n最后一成全部留给两三个人组成的疯狂小分队。\n\n这 10% 的盲盒里，开出了 USDC。\n开出了如今大热的 Base 区块链。\n大公司的平庸，往往是从追求全票通过开始的。\n把生杀大权从委员会手里夺回来，才是激发野心的唯一出路。","category":"其它","score":100,"percentile":null,"reason_tags":[],"translated_x_url":"https://x.com/i/status/2039309303820030136","translated_status_id":"2039309303820030136","published_at":"2026-04-01 10:01:19","created_at":"2026-04-01T11:51:22.747737"}