{"id":"2045774210514251827","account":"mubei","brand":"@mubei","title":"Paul Graham 观察了创业者 20 年，得出一个反常识的结论。 大众推崇的“远见者”模型完全是反的。 起步阶段怀…","summary":"Paul Graham 观察了创业者 20 年，得出一个反常识的结论。 大众推崇的“远见者”模型完全是反的。 起步阶段怀揣宏大的野心，往往是个糟糕的主意。 比尔·盖茨起初想过主导软件市场几十年吗？ 他只是给一台只有几千个用户的机器写了 BASIC 解释器。 马克·扎克伯格想过打造…","body":"Paul Graham 观察了创业者 20 年，得出一个反常识的结论。\n大众推崇的“远见者”模型完全是反的。\n起步阶段怀揣宏大的野心，往往是个糟糕的主意。\n\n比尔·盖茨起初想过主导软件市场几十年吗？\n他只是给一台只有几千个用户的机器写了 BASIC 解释器。\n\n马克·扎克伯格想过打造一个吸干全球网民时间的巨无霸吗？\n他一开始只是建了个网页，让哈佛本科生互相“窥探”。\n\n这两个人在起步时，压根不知道公司最终能发展到多大。\n他们唯一确定的是，眼下手里的东西有点意思。\n并且能跑通。\n\n野心越大，兑现需要的时间就越长。\n对未来的预判跨度越长，全盘出错的概率就越高。\n试图在未来锁定一个精确的点再倒推路径，最终大概率会走入死胡同。\n\n创业更好的模型是哥伦布。\n哥伦布没有精确的目的地坐标。\n他只有一个模糊的想法：“西方肯定有东西，我要往西航行。”\n\n成就伟业的真实做法总是从小事动手。\n找一个切实有效、规模很小的切入点做起来。\n一旦机会出现，就果断向西进发。\n\n面对未知的未来，保持模糊的愿景比强求精确的规划更管用。","category":"其它","score":100,"percentile":null,"reason_tags":[],"translated_x_url":null,"translated_status_id":null,"published_at":"2026-04-20 08:27:46","created_at":"2026-04-20T09:47:17.124644"}