{"source":{"id":"2045774210514251827","title":"Paul Graham 观察了创业者 20 年，得出一个反常识的结论。 大众推崇的“远见者”模型完全是反的。 起步阶段怀…","url":"https://mubeitech.com/p/2045774210514251827"},"method":"semantic-similarity","count":6,"items":[{"rank":1,"id":"2038617655746384145","account":"mubei","brand":"@mubei","title":"Sam Altman刚给所有创始人泼了盆冷水。 创业的点子最不值钱。 找方向，打磨雏形，验证市场。 这套起手式全加起来，…","summary":"Sam Altman刚给所有创始人泼了盆冷水。 创业的点子最不值钱。 找方向，打磨雏形，验证市场。 这套起手式全加起来，大概只需要6个月。 剩下那9年半在干什么？ 每天早上醒来，不停地拿头撞墙，直到把问题砸开。 到了这一步，很多人受不了了。 他们觉得执行太重，想花钱雇个COO去管…","body":"Sam Altman刚给所有创始人泼了盆冷水。\n创业的点子最不值钱。\n\n找方向，打磨雏形，验证市场。\n这套起手式全加起来，大概只需要6个月。\n剩下那9年半在干什么？\n每天早上醒来，不停地拿头撞墙，直到把问题砸开。\n\n到了这一步，很多人受不了了。\n他们觉得执行太重，想花钱雇个COO去管运营。\n自己退居幕后想战略，天天见投资人，全世界飞着开会。\nAltman看穿了这种偷懒的把戏。\n他的定论毫无回旋余地：这种做法100%会死。\n\n认为战略比执行高级，不过是聪明人不想干苦活的借口。\n商业的价值从来不存在于最初的脑洞里。\n它只在日复一日的复利式死磕中缓慢结块。\n\n早期的激情几个月就会耗尽。\n你得彻底戒掉对做产品的瘾。\n你必须爱上做一家枯燥的公司。","category":"其它","score":100,"translated_x_url":"https://x.com/i/status/2038953884966637961","translated_status_id":"2038953884966637961","published_at":"2026-03-31 12:04:29","created_at":"2026-03-31T14:02:10.493112","url":"https://mubeitech.com/p/2038617655746384145","markdown_url":"https://mubeitech.com/p/2038617655746384145/markdown"},{"rank":2,"id":"2076162112334794838","account":"mubei","brand":"@mubei","title":"创业公司最容易输的地方，是一开始就选错了计分牌。 格罗克（Groq）创始人乔纳森·罗斯讲过一个词：现实商数。 它不是智商…","summary":"创业公司最容易输的地方，是一开始就选错了计分牌。 格罗克（Groq）创始人乔纳森·罗斯讲过一个词：现实商数。 它不是智商。 很多聪明人，脑子里能搭出一整套精密故事，但现实拍拍他的肩膀，他也认不出来。 也有人算术都不灵，却一眼知道桌上真正的牌局是什么。 现实商数走到最高级，就是能选…","body":"创业公司最容易输的地方，是一开始就选错了计分牌。\n\n格罗克（Groq）创始人乔纳森·罗斯讲过一个词：现实商数。\n它不是智商。\n很多聪明人，脑子里能搭出一整套精密故事，但现实拍拍他的肩膀，他也认不出来。\n也有人算术都不灵，却一眼知道桌上真正的牌局是什么。\n\n现实商数走到最高级，就是能选出“现在真正占主导的游戏”。\n\n看社交网络。\nMySpace盯着注册账户数。\n脸书盯着月活用户。\n账户数看起来漂亮，月活才决定用户是不是真的回来。\n一个公司在优化“有多少人来过”，另一个公司在优化“有多少人还在”。\n后者玩的游戏更高一层。\n\n创业最残酷的地方就在这里。\n你可以很努力。\n你可以把流程做得很完整。\n你可以把局部指标刷得很好看。\n但如果你优化的是旧游戏，所有勤奋都会变成加速跑偏。\n\n罗斯在格罗克内部定过一个目标：数据中心每秒2500万令牌的处理能力。\n这个目标很具体，也很冷。\n芯片团队可以让芯片更快。\n部署团队可以把机器铺得更多。\n能源团队可以把电力成本压下来。\n供应链团队可以更快下单、更快交付客户。\n每个人做的事不同，但最后都接到同一个主游戏上。\n\n这才是创始人真正难的地方。\n不是站在台上喊愿景。\n是你先看见主游戏，然后让一群习惯旧流程的人，把每天的动作重新接到新计分牌上。\n\n从工程师变成创始人，最难的转变也在这里。\n工程师习惯解决问题。\n创始人每天都在做变革管理。\n而变革管理的第一原则，是让变化发生的时候，大家感觉那只是顺着现实往前走。\n\n商业竞争里，输赢常常不取决于谁更聪明。\n取决于谁更早承认：游戏已经换了。","category":"其它","score":null,"translated_x_url":"https://x.com/i/status/2076294365522067502","translated_status_id":"2076294365522067502","published_at":"2026-07-12 12:04:22","created_at":"2026-07-12T14:01:46+02:00","url":"https://mubeitech.com/p/2076162112334794838","markdown_url":"https://mubeitech.com/p/2076162112334794838/markdown"},{"rank":3,"id":"2044747079965422009","account":"mubei","brand":"@mubei","title":"50位顶级创业者总结的MBA课，核心逻辑不是成功学，而是对创业这套复杂系统的压力测试。 第一，建立“想法肌肉”的条件反射…","summary":"50位顶级创业者总结的MBA课，核心逻辑不是成功学，而是对创业这套复杂系统的压力测试。 第一，建立“想法肌肉”的条件反射。 每天强迫自己写下10个点子，坚持半年，大脑会从“寻找机会”模式切换到“生成机会”模式。 不要怕点子被偷，点子本身没有护城河，真正的竞争优势是围绕点子进行快速…","body":"50位顶级创业者总结的MBA课，核心逻辑不是成功学，而是对创业这套复杂系统的压力测试。\n\n第一，建立“想法肌肉”的条件反射。\n每天强迫自己写下10个点子，坚持半年，大脑会从“寻找机会”模式切换到“生成机会”模式。\n不要怕点子被偷，点子本身没有护城河，真正的竞争优势是围绕点子进行快速测试、获取反馈并修正的工程速度。\n\n第二，人才选拔的硬核指标。\n高智商、高能量、高诚信，这三点不能有任何妥协。\n聪明且勤奋但没诚信的人对公司是高风险资产，他们会利用你的系统反向收割。\n真正的价值观不是墙上的口号，而是你敢不敢为了捍卫它，直接开除那个业绩第一却没诚信的员工。\n\n第三，从小市场实现单点突破。\n不要迷信大市场，先去统治一个小圈子。\n先为一个用户提供完美的解决方案，验证逻辑后再谈规模化。\n很多失败是因为试图规模化一个平庸的体验，结果只是加速了资源的损耗。\n\n第四，心理建设的“务实悲观主义”。\n开干前先列出最坏的情况，包括亏掉所有钱和时间。\n如果你能接受这个代价，再谈改变世界。\n所谓的创业英雄主义，就是看清了最惨的结局，依然选择在每天早上睁眼后，去解决那堆永远干不完的杂事。","category":"其它","score":100,"translated_x_url":null,"translated_status_id":null,"published_at":"2026-05-08 09:05:53","created_at":"2026-05-08T11:03:31.104870","url":"https://mubeitech.com/p/2044747079965422009","markdown_url":"https://mubeitech.com/p/2044747079965422009/markdown"},{"rank":4,"id":"2051640712131973573","account":"mubei","brand":"@mubei","title":"硅谷教父 Paul Graham 算过一笔账。 一家创业公司要跑起来，至少得凑两三个创始人、拼出五六种核心技能。 这套公…","summary":"硅谷教父 Paul Graham 算过一笔账。 一家创业公司要跑起来，至少得凑两三个创始人、拼出五六种核心技能。 这套公式现在失效了。 Stripe 联合创始人 John Collison 翻开了新底牌。 未来 20 年，两类人会吃尽 AI 的红利。 第一类，极度渴望解决问题的人…","body":"硅谷教父 Paul Graham 算过一笔账。\n一家创业公司要跑起来，至少得凑两三个创始人、拼出五六种核心技能。\n这套公式现在失效了。\n\nStripe 联合创始人 John Collison 翻开了新底牌。\n未来 20 年，两类人会吃尽 AI 的红利。\n\n第一类，极度渴望解决问题的人。\n也就是高主观能动性。\n看到系统有漏洞，不写报告不等批准，直接卷起袖子去修。\n过去他们最大的瓶颈是手底下没人。\n脑子里有完美的图纸，却得花大把时间去游说、组建大团队。\n现在有了 AI 这个超级杠杆。\n他们绕开繁文缛节，单枪匹马就能把执行端打穿。\n\n第二类，跨界双修的人。\n懂软件开发，同时懂金融。\n或者懂软件开发，同时懂营销。\n一个人叠加两个专业技能，产生的化学反应是爆炸级的。\n重塑一家公司的营销漏斗，以前需要 20 个人跨部门熬夜死磕。\n现在一个人在系统前就能全盘搞定。\n\n投资大佬查理·芒格一直强推跨学科思维。\n过去获取新领域的常识门槛极高。\n今天直接跟你的 AI 对话就能拿到入场券。\n\n这背后的核心逻辑极其简单。\nAI 彻底抹平了“知道该做什么”和“能把这事做出来”之间的执行鸿沟。\n一个人向前冲刺的速度，现在就是一整个满编部门的速度。","category":"其它","score":100,"translated_x_url":null,"translated_status_id":null,"published_at":"2026-05-05 14:42:16","created_at":"2026-05-05T16:40:59.341275","url":"https://mubeitech.com/p/2051640712131973573","markdown_url":"https://mubeitech.com/p/2051640712131973573/markdown"},{"rank":5,"id":"2070371770251809227","account":"mubei","brand":"@mubei","title":"最牛逼的营销是什么？ 永远别聊你自己的产品。 硅谷风投大佬 Marc Andreessen 说了句大实话： 他认为人类商…","summary":"最牛逼的营销是什么？ 永远别聊你自己的产品。 硅谷风投大佬 Marc Andreessen 说了句大实话： 他认为人类商业史上最强悍的营销大师，是 Palantir 的创始人 Alex Karp。 因为 Alex Karp 在采访里，几乎从不推销自己的公司。 他上节目，关于 Pa…","body":"最牛逼的营销是什么？\n永远别聊你自己的产品。\n\n硅谷风投大佬 Marc Andreessen 说了句大实话：\n他认为人类商业史上最强悍的营销大师，是 Palantir 的创始人 Alex Karp。\n\n因为 Alex Karp 在采访里，几乎从不推销自己的公司。\n\n他上节目，关于 Palantir 只会抛出两个没人听得懂的词：\"本体论\"和\"编排\"。\n至于公司具体怎么运转？软件长什么样？他不聊。\n他聊的是什么？\n是美军的未来、超人工智能的终极威胁、地缘政治与大国对抗。\n\nMarc 总结道：绝大多数创始人都在犯一个自恋的错误，就是觉得\"我的创业故事\"世界第一好听。\n醒醒吧，没人关心你的产品。\n但这个世界上，绝对有一件正在发生、极其刺激的大事，能把你的公司装进去。\n这就是 Alex Karp 的商业秘诀：找到那个宏大的时代叙事，然后把自己的公司塞进去。\n\n另一个把这招玩到极致的是 Flexport 的创始人 Ryan Petersen。\n如果他整天在媒体上聊\"国际货运\"、\"物流效率\"，根本没人听。\n但在疫情期间，他直接把话题拉高：\n\"全球供应链正在彻底崩溃，你们的孩子快要没饭吃了。\"\n他坐着直升机，带着媒体俯瞰港口，他甚至不用念出自己公司的名字，他就已经成了这个危机的解药。\n\nMarc 揭示了这种营销对于 B 端和政府业务的降维打击：\n如果你一敲门，开口就是\"我们有个新系统，能提高 5% 效率\"，你可能连前台都过不去。\n但如果你在跟对方聊\"国家安全的新边疆\"或\"全球供应链危机\"，你就是他们的同路人，是决策者平起平坐的谋士。\n\n这也解释了为什么传统的投资者关系报告（如 S1、K1）正在失效。\n公司花一年时间写出完美无瑕、规避了所有法律风险的财务报告，有多少投资人会去读？\nMarc 认为大概只有 0.0001%。\n但是有多少投资人看过 Alex Karp 在 YouTube 上高谈阔论的采访视频？\n几乎 100%。\n\n真正聪明的创始人，不把精力花在\"由内向外\"的自我证明上。\n他们先看懂世界的趋势，去寻找最巨型的浪潮，再把自己的船开进去。\n在这个宏大叙事里，你不需要推销产品，因为你就是唯一的领航员。","category":"其它","score":null,"translated_x_url":"https://x.com/i/status/2070375284503658975","translated_status_id":"2070375284503658975","published_at":"2026-06-26 05:11:39","created_at":"2026-06-26T07:01:10+02:00","url":"https://mubeitech.com/p/2070371770251809227","markdown_url":"https://mubeitech.com/p/2070371770251809227/markdown"},{"rank":6,"id":"2063249502274752667","account":"mubei","brand":"@mubei","title":"给你5000万美元，去做一件只有10%成功率的事。你敢拿，有人就敢给。这是 Jeff Bezos 最近道出的一个真相。全…","summary":"给你5000万美元，去做一件只有10%成功率的事。你敢拿，有人就敢给。这是 Jeff Bezos 最近道出的一个真相。全世界都在问，为什么美国能长出那么多巨头科技公司？为什么创业的奇迹总是发生在那片土地上？是因为银行体系好吗？贝索斯说，不是，欧洲也有很好的银行体系。真正让美国与众…","body":"给你5000万美元，去做一件只有10%成功率的事。你敢拿，有人就敢给。这是 Jeff Bezos 最近道出的一个真相。全世界都在问，为什么美国能长出那么多巨头科技公司？为什么创业的奇迹总是发生在那片土地上？是因为银行体系好吗？贝索斯说，不是，欧洲也有很好的银行体系。真正让美国与众不同、甚至让世界绝望的，是它那套遥遥领先的风险资本体系。回到开头那个疯狂的数字。只有10%的胜算，听起来像是在往水里扔钱。但这帮掏出5000万美金种子轮的投资人，脑子比谁都清醒。他们知道，只要那个10%的奇迹发生了，预期价值依然是正的。哪怕这真的是一场赌博，这个国家也有一群愿意且有实力陪你上牌桌的人。这套体系，包容疯狂，为极高风险定价。别的国家天天喊着弯道超车，用行政力量砸钱。但事实证明，这套愿意为10%的希望砸下真金白银的底层生态，他们根本抄不走。","category":"其它","score":100,"translated_x_url":"https://x.com/i/status/2063390848616718476","translated_status_id":"2063390848616718476","published_at":"2026-06-06 21:35:06","created_at":"2026-06-06T23:30:51.602141","url":"https://mubeitech.com/p/2063249502274752667","markdown_url":"https://mubeitech.com/p/2063249502274752667/markdown"}]}