{"id":"2076162112334794838","account":"mubei","brand":"@mubei","title":"创业公司最容易输的地方，是一开始就选错了计分牌。 格罗克（Groq）创始人乔纳森·罗斯讲过一个词：现实商数。 它不是智商…","summary":"创业公司最容易输的地方，是一开始就选错了计分牌。 格罗克（Groq）创始人乔纳森·罗斯讲过一个词：现实商数。 它不是智商。 很多聪明人，脑子里能搭出一整套精密故事，但现实拍拍他的肩膀，他也认不出来。 也有人算术都不灵，却一眼知道桌上真正的牌局是什么。 现实商数走到最高级，就是能选…","body":"创业公司最容易输的地方，是一开始就选错了计分牌。\n\n格罗克（Groq）创始人乔纳森·罗斯讲过一个词：现实商数。\n它不是智商。\n很多聪明人，脑子里能搭出一整套精密故事，但现实拍拍他的肩膀，他也认不出来。\n也有人算术都不灵，却一眼知道桌上真正的牌局是什么。\n\n现实商数走到最高级，就是能选出“现在真正占主导的游戏”。\n\n看社交网络。\nMySpace盯着注册账户数。\n脸书盯着月活用户。\n账户数看起来漂亮，月活才决定用户是不是真的回来。\n一个公司在优化“有多少人来过”，另一个公司在优化“有多少人还在”。\n后者玩的游戏更高一层。\n\n创业最残酷的地方就在这里。\n你可以很努力。\n你可以把流程做得很完整。\n你可以把局部指标刷得很好看。\n但如果你优化的是旧游戏，所有勤奋都会变成加速跑偏。\n\n罗斯在格罗克内部定过一个目标：数据中心每秒2500万令牌的处理能力。\n这个目标很具体，也很冷。\n芯片团队可以让芯片更快。\n部署团队可以把机器铺得更多。\n能源团队可以把电力成本压下来。\n供应链团队可以更快下单、更快交付客户。\n每个人做的事不同，但最后都接到同一个主游戏上。\n\n这才是创始人真正难的地方。\n不是站在台上喊愿景。\n是你先看见主游戏，然后让一群习惯旧流程的人，把每天的动作重新接到新计分牌上。\n\n从工程师变成创始人，最难的转变也在这里。\n工程师习惯解决问题。\n创始人每天都在做变革管理。\n而变革管理的第一原则，是让变化发生的时候，大家感觉那只是顺着现实往前走。\n\n商业竞争里，输赢常常不取决于谁更聪明。\n取决于谁更早承认：游戏已经换了。","category":"其它","score":null,"percentile":null,"reason_tags":[],"translated_x_url":"https://x.com/i/status/2076294365522067502","translated_status_id":"2076294365522067502","published_at":"2026-07-12 12:04:22","created_at":"2026-07-12T14:01:46+02:00"}