{"id":"2096978274383532280","account":"mubei","brand":"@mubei","title":"整整两年，每次通电话，他只问同一个让人极度难受的问题。 问这话的人叫安东尼奥·格拉西亚斯。 他在马斯克身边共事了几十年，…","summary":"整整两年，每次通电话，他只问同一个让人极度难受的问题。 问这话的人叫安东尼奥·格拉西亚斯。 他在马斯克身边共事了几十年，后来成了扎克·戴尔的董事会成员。 每次电话接通，寒暄只有半句。 对方开口就是：“扎克，你的限制因素是什么？业务的瓶颈到底在哪里？” 只要报出那个瓶颈，整通电话就…","body":"整整两年，每次通电话，他只问同一个让人极度难受的问题。\n\n问这话的人叫安东尼奥·格拉西亚斯。\n他在马斯克身边共事了几十年，后来成了扎克·戴尔的董事会成员。\n每次电话接通，寒暄只有半句。\n对方开口就是：“扎克，你的限制因素是什么？业务的瓶颈到底在哪里？”\n\n只要报出那个瓶颈，整通电话就只死磕这一件事。\n不聊行业趋势，不聊宏大愿景，不聊手头有多顺。\n翻来覆去只盯一个核心：\n阻碍目标的限制因素是什么？怎么把它干掉？\n\n为什么非要这么聊？\n因为人的天性就是逃避痛苦。\n大家聚在一起，天生就想聊新机会、聊大战略、聊那些让人兴奋的新尝试。\n但很多时候，聊这些不过是一种心理代偿。\n你以为你在规划未来，其实你只是在绕着眼前最致命的瓶颈走。\n\n扎克把这套打法彻底搬进了自己的公司。\n三年里，他和合伙人贾斯汀每周日都要开一次例会。\n这三年业务其实跑得极顺，但周日会上从没提过一句好消息。\n因为已经做成的事毫无意义，只有眼前的阻碍才算数。\n\n整场例会只盘三件事：\n最担心什么？\n什么问题会拖垮进度？\n横在目标前面的障碍怎么清除？\n\n芒格和巴菲特早就把这个逻辑说透了：\n“只告诉我坏消息，因为好消息自己会照顾好自己。”","category":"其它","score":100,"translated_x_url":"https://x.com/i/status/2097106650456903938","translated_status_id":"2097106650456903938","published_at":"2026-09-07 22:43:56","created_at":"2026-09-08T00:41:47.746054"}