29亿美元砸给门外汉:美国海军核潜艇产能危机的破局分工
机制
美军刚把29亿美元,砸给了一家从没造过潜艇的新公司。
很多人觉得这笔军火采购离谱。 但翻开账本看,美国海军这次真的没有退路了。
全美能造核潜艇的船厂,一共就两家。 一家是康涅狄格州的通用动力电船公司,另一家是弗吉尼亚州的纽波特纽斯。 全国所有的攻击型和战略核潜艇,全靠这两家船坞排队排出来。
现在的硬指标是,海军一年需要2艘弗吉尼亚级核潜艇。 实际呢? 两家加在一起,一年只能勉强交出1.2到1.3艘。 工期一拖就是几百天,订单积压越来越厚。
两家老牌船厂为什么做不快? 厂房全满了,熟练技工断层,零部件供应链整条线都在打架。 船台就那么多,物理空间被占死,再催工期也只能干瞪眼。
于是海军找上了安杜里尔(Anduril)。 这家公司以前做的是无人机和防御软件,连一艘小巡逻艇都没下过水。 这次海军却跟它签了最高29亿美元的合同。
海军根本没指望它去总装一艘7800吨的核潜艇。 它接下来的任务,是造模块。
这个项目总投资66亿美元,安杜里尔自己掏了37亿私人资本。 他们在马里兰州建一座叫Arsenal-2的自动化船厂,专门用工业软件和自动化产线,去制造潜艇最耗工时的关键结构件。 把卡脖子的零部件制造抽离出来,在场外批量做好,再运给传统船厂。 两大老牌船厂腾出工位,专心做核动力总装。
这笔钱的给法也变了。 过去军工合同喜欢搞成本加成,超支了由纳税人埋单。 这次合同跟具体产能和交付节点严格绑定,干不出活,亏损企业自己担着。
当老造船厂的物理工期撞了墙,把零件制造彻底分工出去,拉新人进场分担负荷,成了眼下唯一能抢出时间的办法。
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