黄仁勋管六十人却从不开一对一：英伟达如何靠扁平架构砍掉七层中层

黄仁勋直接管六十号人，却从来不跟任何人单独开会。

正常公司怎么做？ 商学院教的规矩，一个人管七到八个人差不多就是极限了。 如果直接管六十个人， 光是一周跟每个人单独聊半小时，三十个小时就进去了。 CEO 这一周什么都不用干，光坐办公室里听一对一汇报就行。

那黄仁勋怎么管？ 答案是：砍掉一对一，所有人当面聊。

他给任何人提意见、挑毛病，从来不在私下关起门说，就在大伙面前讲。 他的逻辑是：反馈本来就是学习。 既然是学习，凭什么只有你一个人能学？ 你踩的坑，旁边五十九个人全都在场听着，一次就把所有人的教训补齐了。 既不用挨个重复，也没人能在私下藏着掖着。

但这还只是第一层。 更关键的，是把中间层抽掉。

黄仁勋算过一笔账： 如果 CEO 能直接对接六十个人， 整家公司从上到下，就能硬生生砍掉大概七层汇报关系。 层级一多，信息是一层层往下倒话的。 每一层扣留一点、润色一点，最后就会变成一种很糟糕的情况。 黄仁勋的原话是：最糟糕的事，莫过于有人跑过来说，“老黄想让我们这么干”。 他说，我做决策用的信息，根本不存在什么“只能让一两个人知道”的秘密。 既然如此，为什么还要找人传话？所有人直接知道就行了。

很多人觉得管六十个人会累死。 但如果你不需要在私底下搞一对一沟通， 不需要花心思在信息保密上， 也不需要靠中间人一层层往下同步， 管理反倒变成了最轻快的事。

信息没有时差，也就没人能靠信息差在中间倒手。 把管理层砍掉七层， 三万多人的英伟达，跑起来就像个几十人的小团队。