一个研发团队的最佳规模是几个人？ 一个人。 这不是独立开发者的自我安慰。

一个研发团队的最佳规模是几个人？ 一个人。 这不是独立开发者的自我安慰。 这是管着三千五百名研发人员的 Shopify 创始人托比·吕特克（Tobi Lütke）给出的结论。

为什么？ 单兵作战能做到的事，团队永远做不到。 一个独立的创作者，能飙出整个团队都够不着的高音。

但绝大部分真正值得做的大项目，一个人根本做不完。 那几个人最合适？ 他的魔数是五个。 军方在实战中反复测试，得出的也是这个数字。

团队规模偶尔能临时提到八个人，但这已经是极限。 一旦过了临界点，绝不能继续加人，必须果断拆分团队、切细任务。 为什么？ 因为每增加一个层级，生产力直接暴跌十倍。

传统大厂总喜欢堆人头、拉大群、层层汇报。 而 Shopify 的三千五百名研发工程师，从来不是一支臃肿的大军。 它的底层，全是数也数不清的五人极小团队。