马斯克一天能做 120 个设计评审。 每个工程师只给 5 分钟。 他目前同时管理着 6 家公司。 每周他会在每家公司待上…

马斯克一天能做 120 个设计评审。 每个工程师只给 5 分钟。 他目前同时管理着 6 家公司。

每周他会在每家公司待上一整天。 连续 12 到 14 个小时，核心工程师轮番进场。 每人 5 分钟汇报时间。 进展顺利直接过。 遇到卡壳，就找出真正的生产瓶颈。

只要确认是核心瓶颈，他会直接留下。 从晚上 8 点和负责的工程师坐在一起，一路干到凌晨 2 点。 直到把问题彻底解决。 没有中层传话，不听汇报念稿。 他只跟真正干活的人对话。

传统大公司死在截然相反的模式里。 大公司的管理者习惯看报表，不习惯看代码。 IBM 内部曾把这种崩塌叫作“大灰云”。 CEO 外面围着一圈西装革履的中层。 经过 12 层管理者的层层粉饰，传到顶层的全是谎言。 最高决策者完全被隔绝在产品之外。

马斯克的筛选机制毫无掩饰。 懂不懂行，他聊上 5 分钟就能看穿。 跟不上节奏的人当场出局。 但全球最顶尖的工程师依然渴望为他工作。 有人跳槽去 SpaceX 后形容，像被扔进了一个“令人震惊的高能区”。 因为你能和一个懂行的 CEO 像同侪一样设计火箭发动机。

硅谷风投圈甚至为此发明了一个新指标。 他们用 milli-Elon 来衡量创始人的战斗力。 绝大多数创业者只有 0.1 个 milli-Elon 的能量。 如果一个人能展现出十分之一个马斯克的运转能力。 投资人愿意把所有的钱都砸给他。