当年沃兹尼亚克向惠普提议造个人电脑，被高管无情拒绝。 他转头就离职创办了苹果。 Coinbase 的 CEO 读到这段历…

当年沃兹尼亚克向惠普提议造个人电脑，被高管无情拒绝。 他转头就离职创办了苹果。 Coinbase 的 CEO 读到这段历史后吓出了一身冷汗。

为了不让天才员工跑出去颠覆自己。 他们搞了一个名叫 Next Bets 的内部风投计划。 每年两次，任何基层员工都可以直接找高管提案。 规则极其粗暴：只需要一个人点头。

大公司都有一个扼杀创新的委员会制度。 从顶层到底层，只要有一个领导说不，项目直接死刑。 Coinbase 决定反着来。 台下坐着各部门负责人，每人手里捏着独立预算。

只要你能说服其中任何一个人掏钱，项目立刻亮绿灯。 这就好比去见十个投资人。 只要拿到一份投资意向书就能开干。 当然，大本营不能乱。

他们把资金严格按 70、20、10 划分。 七成资源死守赚钱的核心基本盘。 两成砸向有规模但没盈利的战略拼图。 最后一成全部留给两三个人组成的疯狂小分队。

这 10% 的盲盒里，开出了 USDC。 开出了如今大热的 Base 区块链。 大公司的平庸，往往是从追求全票通过开始的。 把生杀大权从委员会手里夺回来，才是激发野心的唯一出路。