你怎么会被自己亲手创办的公司开除？ 1985年，刚满30岁的Steve Jobs就遇到了这个荒诞事。 这时候的苹果，已经…

你怎么会被自己亲手创办的公司开除？

1985年，刚满30岁的Steve Jobs就遇到了这个荒诞事。 这时候的苹果，已经从车库里的两个人，成长为一家拥有4000多名员工、估值20亿美元的巨无霸。 前一年，他们刚发布了得意的作品 Macintosh。 结果，他就被董事会扫地出门，人尽皆知。

这就是公司化治理的残酷真相：当企业成长为制度机器，创始人也只是个随时可以被替换的零件。 当时为了管理庞大的苹果，Jobs请来了一位自认为有才华的职业经理人。 但很快，两人的未来愿景发生严重分歧，最终彻底闹翻。 董事会权衡之后，选择站在了经理人那一边。 他成年后全部生活的重心，在一夜之间化为乌有，这是毁灭性的打击。

但这个故事最精彩的，是他如何把“失去控制权”的创伤，转化为自己最核心的资产。 被开除的轻盈感取代了成功的沉重感，Jobs被迫像个新手一样重新开始。 在接下来的五年里，他创办了 NeXT，又创办了 Pixar。 Pixar 后来制作了世界上第一部电脑动画长片《玩具总动员》，成了全球最成功的动画工作室。

接着，商业史上最戏剧性的反转来了。 苹果陷入困境，不得不买下 NeXT，Jobs借此重返苹果。 而他在 NeXT 开发的核心技术，直接成了苹果后来复兴的灵魂。

商业世界从来不讲眼泪，只讲无可替代的筹码。 如果你丢了控制权，那就去外面造出一个好到让所有人无法忽视的新东西。 用无可替代的技术 and 产品，逼着曾经抛弃你的机器，回过头来求你收编。