贝索斯管理亚马逊时，靠着五个字省掉了无数无谓的争吵：“不同意，但支持”。 想象一下这个常见的职场场景。 下属提出一个方案…

贝索斯管理亚马逊时，靠着五个字省掉了无数无谓的争吵：“不同意，但支持”。

想象一下这个常见的职场场景。 下属提出一个方案，老板觉得是个烂主意，两人各执一词。 在大部分公司里，老板通常会利用职权直接拍板：听我的。 但作为CEO，贝索斯经常是退让的那一个。

他会对下属说：“我觉得你不对，但我愿意跟你赌一把。” 为什么？ 因为下属离一线的真实情况更近。 因为共事多年，他信任对方的判断力。 更因为所有决策都是复杂的，没人能保证自己百分之百正确。

最核心的是退让之后的动作。 一旦让下属放手去干，就必须做到彻底的“支持”。 绝不在事后指指点点，绝不在旁边冷嘲热讽。 如果真的搞砸了，也绝不说那句恶心人的“我早告诉过你吧”。 不仅如此，他还会主动下场，全力帮忙把这件事做成。

这就是顶级企业家的格局。 团队运作不怕有分歧，怕的是为了证明老板永远正确，眼睁睁看着事情烂掉。 把决策权让给听得见炮火的人，然后全力为他托底。 赢下争论并不重要，把事做成才重要。