马斯克曾把一条价值两百万美元的产线直接扔进了垃圾桶。 当时Model 3的产能死死卡在电池包组装环节。 他直接住进了工厂…

马斯克曾把一条价值两百万美元的产线直接扔进了垃圾桶。 当时Model 3的产能死死卡在电池包组装环节。 他直接住进了工厂。 每天试图修复自动化系统。 想尽办法给机械臂的动作提速。

一天他停下来盯着电池包上的玻璃纤维垫。 他跑去问电池安全团队这垫子干什么用。 安全团队回复说是为了降噪。 他转头去问降噪团队。 降噪团队的回答是为了防火。

他立刻让人拿掉垫子盲测。 装与不装的两辆车放上麦克风对比，根本听不出任何声音区别。 他当场下令彻底砍掉这道工序。 那个花重金打造的机器人工作站就此废弃。

聪明人最容易掉进一个陷阱。 花大量精力去优化一个根本不该存在的东西。 学校里的教育永远只教人怎么老老实实解题。 没人教你先去掀桌子质疑这道题到底该不该出。

马斯克把这套逻辑倒推成了五步工作法。 第一步就是揪出那些愚蠢的需求。 所有要求必须精准挂靠到具体的活人头上，找不出负责人的全部作废。 第二步是疯狂删减零件和流程。 如果砍掉的东西里没有百分之十被迫重新加回来，说明下刀还不够狠。

幸存下来的东西才配进入第三步去简化。 第四步再去加速整个生产循环。 熬到最后一步才有资格去谈自动化。 大部分职场人一上来就把顺序搞反了。 用最高效的系统去跑一个废话一样的伪需求。 所有的低效都源于精心打磨一个毫无价值的假动作。