被苹果踢出局后，乔布斯跑到麻省理工学院讲了一堂课。 没有公关包装，全是伤疤和骨头。 他在台前抛出的认知，来自五角大楼。…

被苹果踢出局后，乔布斯跑到麻省理工学院讲了一堂课。 没有公关包装，全是伤疤和骨头。 他在台前抛出的认知，来自五角大楼。

五角大楼当时的首席信息官跟乔布斯复盘海湾战争。 他给出的核心结论只有一句话： 赢下现代战争的，不是硬件堆叠，而是最好的软件。

这位信息官调研过全美各行各业的企业。 极其成功的公司，和濒临破产的公司，IT支出占营收的比例完全一样。 全是2%。

那差距到底在哪？ 在钱花到了哪里。 平庸的公司把钱花在做报表、打字排版的管理软件上； 真正赚钱的公司，把钱全砸进了直接跑业务的核心系统。

乔布斯在讲台上承认： 我做个人电脑的前十年，全在搞管理软件，根本没摸到核心业务的命门。 硬件从来没有长期的竞争优势。 硬件每18个月洗牌一次，哪怕领先对手一倍，优势也只能维持6个月。 而一套顶级软件的壁垒，微软追赶麦金塔整整用了9年。

他在低谷期给出的解法： 把核心业务系统的开发速度拉快5到10倍。 最快写完、最好维护、永远不出错的代码，就是你根本不用写的代码。