砍掉跨季度的产品路线图。 每周必须发版一个新功能。 Claude Code 产品负责人给 AI 时代的产品经理立了新规矩…

砍掉跨季度的产品路线图。 每周必须发版一个新功能。

Claude Code 产品负责人给 AI 时代的产品经理立了新规矩。

产品经理（PM）这个角色，正在被彻底重塑。 过去，PM 把大把时间耗在跨部门对齐、打磨长线规划上。 现在做 AI 原生产品，这些统统要让路。 优先级最高的任务只剩一个：怎么用最快速度把东西推向市场。

具体怎么跑？ 在产品架构里划出一块“概念实验区”。 工程师或者 PM 随时抛出点子。 硬性要求是：周末之前，这个功能必须已经跑到用户的手里。 谁能把从 Idea 到交付的链条压缩到极致，谁就是顶级的 AI 产品经理。

大语言模型太全能了。 随便塞点提示词，它几乎什么任务都能接。

正因为什么都能干，PM 的核心价值变了。 不再是设计底层的实现逻辑。 而是要在无边无际的通用能力里，拍板挑出最重要的几个场景。 确保用户点开你的产品时，这些核心场景必须做到“开箱即用”。

长线规划在这个领域正在失效。 底层模型的进化按天算，产品的迭代只能按周跑。