Paul Graham 观察了创业者 20 年，得出一个反常识的结论。 大众推崇的“远见者”模型完全是反的。 起步阶段怀…

Paul Graham 观察了创业者 20 年，得出一个反常识的结论。 大众推崇的“远见者”模型完全是反的。 起步阶段怀揣宏大的野心，往往是个糟糕的主意。

比尔·盖茨起初想过主导软件市场几十年吗？ 他只是给一台只有几千个用户的机器写了 BASIC 解释器。

马克·扎克伯格想过打造一个吸干全球网民时间的巨无霸吗？ 他一开始只是建了个网页，让哈佛本科生互相“窥探”。

这两个人在起步时，压根不知道公司最终能发展到多大。 他们唯一确定的是，眼下手里的东西有点意思。 并且能跑通。

野心越大，兑现需要的时间就越长。 对未来的预判跨度越长，全盘出错的概率就越高。 试图在未来锁定一个精确的点再倒推路径，最终大概率会走入死胡同。

创业更好的模型是哥伦布。 哥伦布没有精确的目的地坐标。 他只有一个模糊的想法：“西方肯定有东西，我要往西航行。”

成就伟业的真实做法总是从小事动手。 找一个切实有效、规模很小的切入点做起来。 一旦机会出现，就果断向西进发。

面对未知的未来，保持模糊的愿景比强求精确的规划更管用。