他解雇了陪他打天下的整个高管团队。 共事十年，亲手开除。 这是甲骨文创始人拉里·埃里森（Larry Ellison）经历…

他解雇了陪他打天下的整个高管团队。 共事十年，亲手开除。

这是甲骨文创始人拉里·埃里森（Larry Ellison）经历过最痛苦的事。 那是1990年，甲骨文撞到了一堵墙。 一堵名为“10亿美元营收”的墙。 公司到处都是严重的管理问题。 原因很简单，也很残酷： 管理这家10亿美元公司的，还是当年公司只有5000万美元规模时那一批人。 体量膨胀了20倍，但管理层的能力还在原地。

埃里森对这帮老兄弟有着极深的感情。 是他们一起把甲骨文从零建了起来。 但现实就是这么冷血： 能管好5000万美元公司的人，不一定能管好10亿美元的公司。 这无关谁强谁弱，两者的技能要求完全不同。

忠诚面临着生存的考验。 埃里森发现，公司成长的速度，已经把管理层甩在了身后。 他必须换人。 几乎整个管理团队都要被替换。 这意味着，他得把那些拼杀十年的战友扫地出门。

这是他经商生涯里最艰难的时刻。 但他别无选择。 “要么我请他们离开甲骨文。” “要么所有人都得离开，因为甲骨文马上就要完蛋了。”

商业世界里最残酷的定律叫“规模天花板”。 把你从0送到5000万的团队，大概率无法把你带到10个亿。 兄弟情义很重，但在生死的法则面前，组织永远需要匹配下一个维度的判断力。